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          發布日期:2023-08-17 17:02:28瀏覽量:691
          白蓮和環境

          深圳市白蓮和環境產業有限公司成立于2000年5月,是一家綜合性專業化的環境服務公司。公司注冊資金人民幣5100萬元人民幣,服務網點達300多家,現有員工近4000人,白蓮和成立至今23年,豐富的管理經驗,熟悉物業管理運作的模式和制度,將物業保潔服務過程中產生的具體問題,解決在萌芽狀態,解決在基層,在管理、人力、物料、設備上都可以達到資源共享、雙重共贏。

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          01
          日常保潔

          白蓮和一直秉承“客戶至上”的服務理念,根據對深圳政治、經濟、文化、清潔環衛管理現狀、清潔改革目標等因素的考察及本公司多年的專業管理經驗,針對項目特殊性建立科學的管理模式,改變原清潔管理中落后的模式,促進扁平化組織形式,強化信息、數字化的組織管理。

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          02
          品質巡檢

          品質巡檢是檢驗服務質量的一個重要標準,巡檢并不是像表面所看到的巡視檢查那么簡單。這項工作體現是一份責任心,一種工作態度,而態度決定結果,責任心決定工作效能。只有不斷的完善巡檢工作,才能有效地發揮巡檢的作用。白蓮和一直遵守“零打擾”的巡檢模式,即保障項目保潔服務品質的同時,也保障了業主的“零干擾”。


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          03

          開荒清潔

          全面導入ISO9001、ISO14001及OHSAS18001形成整合型管理體系,倡導零磨合、零干擾、零缺陷的管理理念,公司選拔一名精干項目經理負責,一名安全管理主任,配備公司的高級技術人員組成精干的專項項目部,保障項目清潔開荒服務。

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          04
          綠化養護

          隨著城市園林綠化的不斷發展,業主對綠化的要求越來越高,經濟的發展和業主知識水平的綜合提高,業主已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環境化做為提高生活的質量,改善生活大環境的重要內容。根據我司專業綠化建設和養護經驗,管理崗位制定管理標準目標,技術崗位制定技術標準目標,工人崗位指定操作標準目標。

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          05
          人員培訓

          通過長期的不斷探索和實踐,已形成一套規范化的運作體系,通過培訓,公司儲備了一批知識結構全面、經營管理能力強的職業經理層人員、專業經驗豐富,操作能力強的中層管理人員、工作技能扎實,具備敬業精神的基層作業人員。明確崗位職責任務,樹立清潔服務職業道德意識和從業熱情,掌握崗位操作規程和服務標準。培養一支愛崗敬業、紀律嚴明、專業技術過硬隊伍。

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          06
          地毯清洗

          對項目各區域地毯清洗將實行扁平化的管理模式。在公司領導的統一指揮下,充分發揮項目經理、各管理人員、作業班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過科學的管理組織,進行優質、高效、專業的地毯清洗服務。地毯清洗服務作業引進ISO9001質量管理體系,在人機結合合理化的前提下,不斷革新作業技術,提高作業效率,節約作業成本,提升作業綜合管理水平。

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          07
          高空外墻清洗

          結合行業特點、清洗人員自身綜合素質、培訓管理人員的專業水平等,制定符合不同區域、類型、項目、管理模式等的培訓方式,讓每一位外墻清洗人員掌握崗位標準、流程、安全操作等,培養綜合型的清洗人才。真正讓每位員工樹立榮譽感、爭先創優的思想意識,把自己的崗位做得最好,讓員工對公司有歸屬感,增強公司凝聚力,提高工作質量及效率。

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          08
          石材晶面養護

          始終遵循“人與自然和諧相處”的生態價值觀,倡導綠色、環保、生態、節能的作業方式,倡導環保清潔作業,做到分工明確,任務到點,責任到人。優化周期性保潔服務工作,依據項目特點擬定周期性保潔服務工作計劃,按計劃執行,并及時調整周期性工作計劃。



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          09
          保潔團隊

          將以政治思想過硬,責任心強,服務意識優良和有知識、有經驗、懂技術、會管理為用人標準,通過公司抽調骨干與當地招聘優秀人員相結合的方式,建立一支以目標管理責任制為基礎的高素質、高效率的保潔服務管理隊伍。在組織架構及人員配置上堅持四項原則:即:服務第一的原則,精簡精干高效靈活的原則,知識化、專業化、年輕化、科學化的原則。統一領導、指揮及時、責權分明、分工協助原則。通過現代化、科技化的環境管理塑造出品牌形象良好的公眾形象,為客戶提供優質服務,為公司創優質品牌。

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          END


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